“生意就是有掙就有賠，天道有輪回”，人們總是把生意場(chǎng)上的得與失是歸咎于因果循環(huán)、天道輪回，而我更相信事在人為。就拿嬰兒游泳行業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)一家嬰兒游泳館遇到虧損轉(zhuǎn)讓的實(shí)例早已在我們這個(gè)行業(yè)司空見(jiàn)慣。
那么如何能夠把一家店鋪扭虧為盈，需要做的有很多，今天小編就為大家介紹幾種嬰兒游泳館經(jīng)營(yíng)虧損了怎么扭轉(zhuǎn)局面的辦法。
1、門(mén)店改造
如果虧損嬰兒游泳館所處地段位置佳，或所在地區(qū)具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ藭r(shí)經(jīng)營(yíng)者就需要考慮嬰兒游泳館改造的問(wèn)題了。
這里的改造除了指嬰兒游泳館裝修等硬件設(shè)施的更新，更重要的是指嬰兒游泳館整體經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變，譬如與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，尋找自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)宣傳。
或請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行改善，此外，還要強(qiáng)化店內(nèi)產(chǎn)品與服務(wù)的改進(jìn)，對(duì)館內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)，引進(jìn)新的增值項(xiàng)目，以增加盈利點(diǎn)。
2、維持現(xiàn)狀
有時(shí)，投資者在考慮整體利益的情況下，會(huì)對(duì)虧損的店鋪采取維持措施，使其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。譬如，為搶占當(dāng)?shù)貗胪袌?chǎng)，或迫使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手退出而開(kāi)的嬰兒游泳館，即便虧損也需采取維持措施；或?yàn)橥顿Y者所開(kāi)的連鎖分店，在重要地段其宣傳、廣告的展示作用，等具有特殊價(jià)值與功能的嬰兒游泳館就不能輕易關(guān)閉。
3、轉(zhuǎn)換措施
當(dāng)嬰兒游泳館周邊環(huán)境與條件已發(fā)生變遷不適合該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)時(shí)，投資者應(yīng)及時(shí)考慮轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式或是增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，經(jīng)營(yíng)者還需考慮是否具備新得經(jīng)營(yíng)模式所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)人才，新的經(jīng)營(yíng)模式或項(xiàng)目的發(fā)展前景與市場(chǎng)如何等問(wèn)題。
當(dāng)?shù)赇佒苓叚h(huán)境條件發(fā)生變化，不符合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展需求時(shí)，店鋪經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)適時(shí)考慮轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)換其他新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，須注意店鋪是否有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)管理人才，轉(zhuǎn)換的新項(xiàng)目是否具有成長(zhǎng)性。
4、關(guān)店重開(kāi)
當(dāng)嬰兒游泳館營(yíng)業(yè)額及市場(chǎng)的增長(zhǎng)率都非常低，或由于嬰兒游泳館選址失誤，處于不具備成長(zhǎng)性地段時(shí)，經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷采取關(guān)店并重新選址開(kāi)店的措施以避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大。
但在關(guān)閉此類(lèi)虧損的嬰兒游泳館前，應(yīng)檢查是否有扭虧為盈的可能。如：營(yíng)業(yè)額能否成長(zhǎng)？能否提高利潤(rùn)率？削減日常管理費(fèi)用是否有效？若確認(rèn)虧損是因選址條件不佳引起的，額必須毅然關(guān)閉此虧損店鋪另行擇地開(kāi)店。
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