一、房租高：母嬰用品店消費(fèi)面本來就窄，假如地點(diǎn)不好光靠促銷手段，生意很難有起色，而地段好的店面房租又居高不下。

       解決辦法：淡化店面的重要性，開展目錄冊、網(wǎng)站銷售等送貨上門形式，讓店面只是起著展示作用，這樣的話，店面地址再偏一點(diǎn)也沒事。

二、組織貨源難：別看現(xiàn)在嬰兒用品店多、搞加盟的也不少，但極少有市場能讓客戶一次性進(jìn)全所有想要的貨。母嬰用品店賺錢嗎?因?yàn)閶雰河闷访嫣珡V了(涵蓋了日用品、床上用品、車床、禮品、玩具、食品、鞋帽、內(nèi)衣、外套、紀(jì)念用品、特別用品、媽媽用品、洗護(hù)用品、書籍等等)進(jìn)貨需要去好幾個市場，無形中增加很多進(jìn)貨成本。

      解決辦法：開店前別沖動，客觀的比較供貨商，別只看價格低。現(xiàn)在價格透明度很高，價格特別低的也只是個別品牌，或許是用來吸引客戶用的，價格有低就會有高，供貨穩(wěn)定，補(bǔ)貨快、價格適中才是較重要的。

三、補(bǔ)貨慢：首期進(jìn)貨因?yàn)檫M(jìn)貨量大，所以相對比較容易進(jìn)到貨，但補(bǔ)貨就是零零碎碎了，補(bǔ)貨慢是開店后較現(xiàn)實(shí)的問題。

    解決辦法：尋找?guī)准耶a(chǎn)品比較齊全的，起批量比較低的供應(yīng)商協(xié)商好，首期可以去他們那里進(jìn)貨，但以后補(bǔ)貨少也一定要及時發(fā)過來，有言在先會好說話一些。

四、競爭環(huán)境惡劣：中國人是跟風(fēng)情況較嚴(yán)重的，一看你生意好，立刻在你前面后面左面右面的開起來，有競爭不是壞事，問題是彼此只會搞價格戰(zhàn)，弄得銷售越來越低，只會貶低對手，攻擊對手，讓消費(fèi)者相信誰都不是，對整個行業(yè)都充滿戒心。

      解決方法：給產(chǎn)品更多的附加值，給客戶更多實(shí)用的育嬰知識，以誠待人，以專業(yè)知識為導(dǎo)向，讓客戶信服你，然后產(chǎn)生忠誠度。

    了解母嬰用品店投資預(yù)算后，就是預(yù)估該店贏利能力，投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，但只要認(rèn)真經(jīng)營，根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握，獲利不成問題。