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愛(ài)親母嬰渠道清理圓滿收官

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 Tag：愛(ài)親母嬰母嬰加盟母嬰連鎖渠道清理點(diǎn)擊量：1557發(fā)布時(shí)間：2015-10-19

　　導(dǎo)語(yǔ)：目前，愛(ài)親母嬰渠道清理已接近尾聲，訂貨額同比增長(zhǎng)200%，改革初顯成效。下階段，愛(ài)親母嬰將堅(jiān)持以品牌發(fā)展為導(dǎo)向，調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)控外采的督查與管理工作，打造更強(qiáng)更專(zhuān)業(yè)的企業(yè)實(shí)力，提升加盟商服務(wù)。

　　2015年，是愛(ài)親母嬰蛻變新生的一年。為規(guī)范市場(chǎng)秩序，強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力，愛(ài)親母嬰開(kāi)展了業(yè)內(nèi)罕有的大規(guī)模渠道清理，并一舉成功召開(kāi)了招商會(huì)和訂貨會(huì)，在參會(huì)人數(shù)僅為往年一半的情況下，獲得的佳績(jī)，同比增長(zhǎng)200%，單店平均訂貨額暴漲300%，大大超出預(yù)期目標(biāo)，改革成效明顯。愛(ài)親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生表示，“面對(duì)行業(yè)洗牌，愛(ài)親想做中國(guó)母嬰加盟行業(yè)品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先需要做大，做強(qiáng)。愛(ài)親這次渠道清理旨在輕裝上陣，加強(qiáng)渠道管控、品牌建設(shè)和組織架構(gòu)調(diào)整，先練內(nèi)功，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。做一個(gè)三連的連鎖品牌——連品牌、連標(biāo)準(zhǔn)、連文化，走品牌化發(fā)展之路。”

圖1：愛(ài)親母嬰渠道清理獲成功，大力推進(jìn)品牌建設(shè)

　　優(yōu)化運(yùn)營(yíng)渠道強(qiáng)化品牌管理

　　隨著母嬰加盟行業(yè)的迅猛發(fā)展，行業(yè)相關(guān)部門(mén)逐步抬高產(chǎn)品質(zhì)檢門(mén)檻，中央政府所提出的《預(yù)包裝特殊膳食用食品標(biāo)簽》，以及《中華人民共和國(guó)食品安全法》已正式生效，兩項(xiàng)法律法規(guī)力度之前沒(méi)有。愛(ài)親母嬰響應(yīng)行業(yè)號(hào)召，于2015年正式通過(guò)了行業(yè)商務(wù)部“特許經(jīng)營(yíng)備案”，并成功完成了從官網(wǎng)、品牌理念、LOGO、VI/SI系統(tǒng)、吉祥物到店鋪新形象的全面升級(jí)，完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)，真正建立了愛(ài)親母嬰在社會(huì)公眾中所形成穩(wěn)固而持久的品牌認(rèn)知。

　　渠道清理是愛(ài)親母嬰發(fā)展品牌之路的必經(jīng)階段。2015年以前，愛(ài)親母嬰的品牌和門(mén)店管理曾一度受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：不法分子假冒愛(ài)親借機(jī)牟利，以及由于部分加盟商立場(chǎng)不堅(jiān)，私自外采，擾亂渠道秩序，嚴(yán)重侵犯公司信用及名譽(yù)，導(dǎo)致應(yīng)供的品牌奶粉面臨斷貨無(wú)法供應(yīng)，嚴(yán)重侵害了其他合法加盟商的利益。為此，愛(ài)親母嬰正式啟動(dòng)對(duì)全國(guó)數(shù)千家門(mén)店渠道優(yōu)化改革的戰(zhàn)略部署，配合工商部門(mén)大力開(kāi)展打假及渠道清理行動(dòng)，一舉清理了數(shù)百家違規(guī)、合同過(guò)期或外采嚴(yán)重的母嬰加盟店。渠道清理已接近尾聲，愛(ài)親母嬰將把精力轉(zhuǎn)移在內(nèi)部建設(shè)和提升服務(wù)方面，做到真正的為加盟商服務(wù)。

圖2：愛(ài)親母嬰2.0店中店新形象店鋪

　　
嚴(yán)控外采全面提升服務(wù)質(zhì)量

　　日前，愛(ài)親母嬰上半年工作總結(jié)會(huì)明確指出，嚴(yán)控外采將作為公司未來(lái)工作重心。愛(ài)親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生強(qiáng)調(diào)，將加快步伐完善公司組織架構(gòu)，提升企業(yè)執(zhí)行力，進(jìn)一步深化嚴(yán)控外采的督查管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，以促進(jìn)愛(ài)親母嬰向品牌化、市場(chǎng)化、服務(wù)化更好地發(fā)展。

　　為貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略方針，愛(ài)親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅指出：“公司從完善產(chǎn)品梳理，體制改革，管理創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行提升：

首先，加強(qiáng)渠道建設(shè)，繼續(xù)豐富商品種類(lèi)，提升商品質(zhì)量、確保加盟商急需的重要商品不缺貨、不斷貨；

二是，提升對(duì)加盟商的服務(wù)，提升物流效率；

三是，加強(qiáng)對(duì)加盟商的扶持，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，扶持重點(diǎn)門(mén)店和杰出加盟商；

四是，內(nèi)外兼攻，嚴(yán)管外采；

五是，規(guī)范退換貨流程，在后端的物流建立庫(kù)存小組和QC小組，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范退換貨，對(duì)內(nèi)嚴(yán)打竄貨和渠道亂價(jià)行為；

六是，對(duì)內(nèi)調(diào)整組織架構(gòu)，對(duì)外完善公司法務(wù)部，并與各地工商部門(mén)攜手，持續(xù)打假維權(quán)行動(dòng)，從根本上保障加盟商和消費(fèi)者的利益，還中國(guó)母嬰加盟行業(yè)一個(gè)純凈、和諧的市場(chǎng)秩序。較后，為提升企業(yè)執(zhí)行力，將新增近百名員工，繼續(xù)完善公司各個(gè)部門(mén)，完善與加盟商自身利益高度相關(guān)的制度和流程。

　　從渠道清理到訂貨會(huì)的成功召開(kāi)，都離不開(kāi)加盟商、供應(yīng)商及各方合作伙伴的大力支持和理解，愛(ài)親母嬰將以加倍的努力與激情投身母嬰加盟事業(yè)，以“天天見(jiàn)面，夜夜關(guān)心”為服務(wù)準(zhǔn)則，建立“渠道”和“品牌”共同發(fā)展的市場(chǎng)新秩序，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)惠及更多孕嬰童家庭。未來(lái)，愛(ài)親將與廣大母嬰加盟商朋友攜手并進(jìn)，增強(qiáng)愛(ài)親母嬰門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

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