大批資本進(jìn)入和二胎利好政策施行，二者都為母嬰電商行業(yè)持續(xù)加溫，母嬰電商也在為自身企業(yè)持續(xù)發(fā)展尋覓新的服務(wù)點(diǎn)，價(jià)格戰(zhàn)、母嬰社區(qū)、海外購等都已成為母嬰電商企業(yè)的標(biāo)配，母嬰電商寄希望于此，期待可以走出混亂競(jìng)爭(zhēng)的圍城。但事實(shí)看來，母嬰電商的未來還是要回歸“母嬰”二字，而非電商。

 
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雖然，在外行看來母嬰電商市場(chǎng)火爆異常，各種大數(shù)據(jù)顯示，母嬰行業(yè)融資項(xiàng)目就達(dá)34個(gè)，企業(yè)融資金額高達(dá)70億元左右。加之二胎政策的利好消息，母嬰行業(yè)整體趨勢(shì)更上一層臺(tái)階。下線個(gè)人門店或母嬰加盟實(shí)體店受到不少打擊，但深入母嬰行業(yè)了解后就會(huì)得知，70%線上的母嬰消費(fèi)市場(chǎng)還把控在阿里、京東等少數(shù)大型老牌電商手中。
   一些新起來的母嬰電商企業(yè)市場(chǎng)份額占比依然很小，整個(gè)的發(fā)展空間也受到壓倒性制約。但這些確實(shí)不能說明母嬰垂直電商的前路就毫無光明，大平臺(tái)電商更多的是關(guān)注一般消費(fèi)者的消費(fèi)需求對(duì)一部分垂直用戶可能會(huì)被忽略，這就為垂直電商帶來了發(fā)展機(jī)會(huì)，垂直電商借勢(shì)挖掘縱向消費(fèi)人群。

 
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母嬰垂直電商作為行業(yè)新進(jìn)者在積極尋求自身發(fā)展的同時(shí)也建立起自身的防御系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)專家分析，目前母嬰垂直電商發(fā)展大致分為：靠?jī)?yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈成長(zhǎng)的企業(yè)、擁有強(qiáng)大流量且可以將用戶流量轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際購買力的企業(yè)、做產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，為顧客提供更具價(jià)值的商品的企業(yè)。
   不過，以上3種模式的母嬰垂直電商短時(shí)間存活沒有問題，但長(zhǎng)期發(fā)展弊端就會(huì)暴露，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是由供應(yīng)關(guān)系強(qiáng)弱來決定的，企業(yè)采購規(guī)模大，議價(jià)能力也就越強(qiáng)，反之，小規(guī)模的采購?fù)耆荒転槠髽I(yè)帶來任何價(jià)值。在信息趨于開放、對(duì)等的行業(yè)形勢(shì)上看，先期擁有的客戶流量也大多隨著時(shí)間流逝了，流量被各方勢(shì)力不停地瓜分。產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)企業(yè)日漸趨同，早已不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
    以上不難看出，母嬰電商的發(fā)展之路并不一帆風(fēng)順，在線上資源被瓜分的所剩無幾的情況下，對(duì)線下領(lǐng)域的母嬰服務(wù)變成了母嬰電商下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，拿電商行業(yè)頗有影響力的蜜芽網(wǎng)來說，他們已開始著手線下實(shí)體母嬰店的準(zhǔn)備，同時(shí)嘗試與前沿教育機(jī)構(gòu)合作，期望達(dá)到共贏的目的。
   母嬰實(shí)體的回歸也為母嬰加盟實(shí)體店帶來新機(jī)遇，此行業(yè)的愛親母嬰在全國(guó)擁有2000多家銷售加盟店的基礎(chǔ)上，還在不斷的擴(kuò)大版圖，有業(yè)內(nèi)分析人士指出，愛親在線上發(fā)展的同時(shí)依然沒有放棄線下實(shí)體店，這說明母嬰消費(fèi)群體回歸線下，實(shí)體發(fā)展依然會(huì)是主流趨勢(shì)。