隨著李總理“互聯(lián)網(wǎng)+”的講話，互聯(lián)網(wǎng)正式走入商業(yè)化，據(jù)專家預(yù)測整個21行業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)的時代，近幾年互聯(lián)網(wǎng)的勢力才剛剛開始而已，隨著時間的推移互聯(lián)網(wǎng)必將深入應(yīng)用化，但始終解決不了終端化服務(wù)的問題！
    近年來商超、賣場等傳統(tǒng)商業(yè)成本上漲嚴(yán)重，而未來互聯(lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，將會把成本降得的很低，甚至不久的將來可能為零。因此，未來的商業(yè)發(fā)展將圍繞互聯(lián)網(wǎng)，而服務(wù)將形成實體于互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的模式，也就是O2O。

 
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當(dāng)前渠道有哪些？
    首先讓我們先來了解一下所謂的線上渠道和線下渠道，目前做的比較好的母嬰渠道是一種脫離傳統(tǒng)商超而單獨發(fā)展的孕嬰產(chǎn)品專業(yè)超市，典型代表就是愛親母嬰連鎖店，剩下的渠道也正在朝向連鎖模式方向發(fā)展。整體來說，都脫離母嬰傳統(tǒng)渠道的范疇。
 
    另一方面，線上渠道可以迅速提升買賣效率，降低成本，但是始終解決不了專業(yè)化服務(wù)的問題。我們認(rèn)為，在未來二者將實現(xiàn)統(tǒng)一，即推動商品買賣三個要素的分工，線上解決信息對稱及買賣行為，線下解決服務(wù)關(guān)系。
 
    營銷方面也將從之前的傳統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)向圍繞消費者營銷，這種轉(zhuǎn)變正式結(jié)合當(dāng)下的服務(wù)業(yè)，當(dāng)然這一時期也形成了定制生產(chǎn)和定制服務(wù)等更，這種服務(wù)模式也被稱為DIY，未來隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，這種模式將趨于普遍化。

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隨著信息全球化，母嬰產(chǎn)品得到了極大的豐富，未來母嬰產(chǎn)品同質(zhì)化將更加嚴(yán)重，很多模仿、盜版商品也會層出不窮，有關(guān)部門也要加強這方面的監(jiān)管力度。產(chǎn)品生產(chǎn)商也會將重心轉(zhuǎn)向服務(wù)，這方面的服務(wù)將以快遞為主，從價值的角度考慮，
    近二十年來價值主體是從生產(chǎn)角色向渠道配送角色轉(zhuǎn)移，未來將向服務(wù)主體轉(zhuǎn)移，這也是文章開投所講的產(chǎn)品銷售向服務(wù)銷售轉(zhuǎn)移。
 
    再來說一說奶粉，其實奶粉的價值遠(yuǎn)比想象的要高，嬰幼兒配方奶粉專業(yè)性質(zhì)比較高，可以進行變革。要知道在歐美一些行業(yè)，嬰幼兒奶粉是微利的商品，他們的主要作用就是引流，主要銷售點則是嬰童食品等。如果把國外經(jīng)營模式運營在國內(nèi)，那未來孕嬰用品加盟店配套服務(wù)將成為主要銷售點。
    在這個互聯(lián)網(wǎng)深入應(yīng)用的時代，中國奶粉產(chǎn)業(yè)會朝向歐美的發(fā)展模式，專業(yè)化服務(wù)將成為母嬰店的載體。

 
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較后我們講一下渠道，當(dāng)然渠道才是王道，在互聯(lián)網(wǎng)這種趨勢下，大型的母嬰生產(chǎn)型企業(yè)將會依構(gòu)建專業(yè)的服務(wù)平臺為主，在全國搭建服務(wù)型平臺很好理解，就是孕嬰用品加盟店，就目前而言，大型的生產(chǎn)型企業(yè)所占的母嬰店市場并不大，而大部分市場是那些品牌店和生產(chǎn)同時進行的企業(yè)，例如愛親母嬰，愛親母嬰目前在全國擁有超過2000家銷售加盟店，品牌是由一線明星馬伊琍代言，自有工廠和品牌。較重要的是專業(yè)化的服務(wù)和增值項目，具有專業(yè)的育嬰師、催乳師等母嬰店核心優(yōu)勢，另外店里所有人員都受過專業(yè)的育嬰培訓(xùn)，被媽媽譽為身邊的育嬰顧問！
    而生產(chǎn)型企業(yè)向要轉(zhuǎn)向平臺化，還有很長的路要走，這一步對于生產(chǎn)型企業(yè)來說危險和機遇同在。