“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，各行各業(yè)刮起一陣電商風(fēng)。傳統(tǒng)行業(yè)必將轉(zhuǎn)型才能存活，但是，唯獨(dú)母嬰行業(yè)逆勢而上，呈現(xiàn)增長趨勢。

 
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母嬰用品常占市場 消費(fèi)者注重實(shí)物體驗(yàn)
    二胎政策的全面實(shí)施，為母嬰行業(yè)帶來了福音。人口學(xué)專家、美國霍普金斯大學(xué)生物統(tǒng)計(jì)學(xué)博士黃文政預(yù)測，“全面二孩”實(shí)施后可能在2017年出現(xiàn)生育高峰?！叭娑ⅰ泵磕陰淼男略?/span>

人口在300萬-800萬之間。如此巨大的市場，引得不少創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至。
    母嬰用品需求的剛性化，使其不分時(shí)間地域獨(dú)霸市場。受二胎政策的影響，母嬰類用品消費(fèi)也將增速。2014年—2015年，童裝童鞋、玩具樂器、童車童床和少兒圖書這四大品類的年均增速都遠(yuǎn)超50%。母嬰店較之商超系統(tǒng)份額逐年增加。實(shí)體店消費(fèi)呈增長趨勢，寶媽們更在乎的是產(chǎn)品能看得見、摸得著。

 
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互聯(lián)網(wǎng)沖擊，線下實(shí)體店壓力增大

    不可否認(rèn)，線下母嬰實(shí)體店生存壓力增大，主要體現(xiàn)在以下方面：
外部壓力：倉儲配送費(fèi)用增加、房租成本增加;

內(nèi)部壓力：管理成本增加、人員成本增加 ;
環(huán)境壓力：同業(yè)競爭、價(jià)格下行、高銷售產(chǎn)品退出、線上沖擊、跨境電商。
    機(jī)會和威脅對于每位從業(yè)者來說都是公平的，在弱肉強(qiáng)食的大環(huán)境中，“物競天擇，適者生存”。唯有實(shí)現(xiàn)自我提升，打造核心競爭力，才會實(shí)現(xiàn)蛻變。那么母嬰實(shí)體店如何實(shí)現(xiàn)真正的銷售呢？

研發(fā)自主品牌，與母嬰加盟商共贏
    一個企業(yè)的核心競爭力在于：別人總在模仿，但無法超越。愛親母嬰走差異化發(fā)展路線，不斷研發(fā)自主品牌，強(qiáng)化品牌特色，“質(zhì)量至上”贏得良好口碑。發(fā)展母嬰加盟店，與加盟商實(shí)現(xiàn)共贏。這一點(diǎn)，愛親母嬰做得風(fēng)生水起，全國母嬰加盟店總數(shù)達(dá)到2000多家，360度全方位服務(wù)加盟商。

 
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科學(xué)規(guī)范化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)
    公司要有科學(xué)規(guī)范化的管理制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”;加強(qiáng)員工培訓(xùn)，如產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、育兒知識培訓(xùn)等。愛親設(shè)有商學(xué)院，為加盟商做培訓(xùn)。商學(xué)院開設(shè)各種各樣的課程，夢幻母嬰護(hù)理師、催乳師、營養(yǎng)師、小兒推拿師、嬰幼兒游泳師、嬰幼兒水育早教師、嬰幼兒游泳撫觸師，獲得這些資格證才能更專業(yè)地去為消費(fèi)者服務(wù)，使加盟商更多地獲利。
    一個企業(yè)的核心競爭力決定企業(yè)是否能長存，企業(yè)格局的大小，決定生意規(guī)模的大小，“不忘初心，方得始終”。無論何種方式，都要心系消費(fèi)者，消費(fèi)者的口碑直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。線下母嬰行業(yè)依舊充滿競爭與挑戰(zhàn)，但是它不會被取締。線下母嬰行業(yè)從業(yè)者們還需要深度思企業(yè)如何能做大做強(qiáng)。