母嬰產(chǎn)業(yè)在中國(guó)作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在不到十年的時(shí)間里就創(chuàng)造出一個(gè)萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)，巨大的商業(yè)前景和龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，使得母嬰零售終端競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在繁榮的終端背后也隱藏著許多不為人知的漏洞和行業(yè)發(fā)展弊端，這些問(wèn)題伴隨著母嬰行業(yè)的發(fā)展日益顯露出來(lái)，只有及時(shí)的解決這些問(wèn)題，母嬰零售領(lǐng)域才會(huì)更好更快的發(fā)展，那么，未來(lái)的母嬰零售終端又將如何發(fā)展變化？

 
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母嬰門(mén)店精細(xì)化管理是當(dāng)務(wù)之急
    由于不斷擴(kuò)張的嬰童用品市場(chǎng)的客觀原因，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，加之，近年來(lái)孕嬰產(chǎn)品連鎖加盟門(mén)店的不斷發(fā)展，使得母嬰零售終端壓力倍增，這就需要零售渠道商加緊細(xì)化嬰童用品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，才能避免遭到淘汰。
 
母嬰終端門(mén)店區(qū)域布局失衡
    現(xiàn)在的母嬰消費(fèi)較具潛力的是二、三線城市，這也使得眾多母嬰門(mén)店品牌紛紛搶占二、三線消費(fèi)市場(chǎng)，一線母嬰消費(fèi)市場(chǎng)則被為數(shù)不多的母嬰連鎖巨頭占領(lǐng)著，其他品牌很難打入市場(chǎng)，所以，未來(lái)的母嬰終端格局勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)出區(qū)域布局失衡的現(xiàn)象。同時(shí)，隨著外圍資產(chǎn)的介入，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始進(jìn)入母嬰市場(chǎng)，屈臣氏開(kāi)設(shè)母嬰用品概念店，這些在跨界連鎖行業(yè)有著多年經(jīng)驗(yàn)的成功企業(yè)相較于傳統(tǒng)母嬰品牌有著顯著的優(yōu)勢(shì)，母嬰終端零售企業(yè)的地位將受到動(dòng)搖。

 
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嬰童概念將會(huì)擴(kuò)大
    嬰童店的定位在未來(lái)將會(huì)變?yōu)?-12歲，隨著定位的改變，母嬰門(mén)店的面積和服務(wù)內(nèi)容也將隨之改變，這也意味著傳統(tǒng)的嬰童零售店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，門(mén)店轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，店內(nèi)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目成為眾商家亟待考慮的事情，拿愛(ài)親母嬰門(mén)店來(lái)說(shuō)，面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型，愛(ài)親積極應(yīng)對(duì)，增設(shè)了育嬰師、催乳師等增值項(xiàng)目，不僅增強(qiáng)了門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了門(mén)店業(yè)績(jī)。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式早已跟不上行業(yè)的發(fā)展，必須運(yùn)用創(chuàng)新模式才能走出發(fā)展困局。
 
    雖然，母嬰零售終端的未來(lái)之路十分艱難，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有勇敢的迎接挑戰(zhàn)，大膽轉(zhuǎn)型，更具專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，找到適合母嬰零售店發(fā)展的策略，才能指導(dǎo)終端門(mén)店走上良性發(fā)展的道路。