國(guó)內(nèi)母嬰行業(yè)得以高速的發(fā)展，這離不開(kāi)整個(gè)行業(yè)日漸成熟的規(guī)則和市場(chǎng)，當(dāng)然還有巨大的人口紅利的誘導(dǎo)因素。在母嬰行業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，行業(yè)資本和互聯(lián)網(wǎng)的介入讓母嬰行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，那么，未來(lái)母嬰門(mén)店如何生存發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力又是什么呢？

 
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 母嬰行業(yè)在發(fā)展之初，門(mén)店的選址在開(kāi)店前有著關(guān)鍵作用，因?yàn)檫@決定著一家母嬰用品店的客流量和營(yíng)業(yè)額，所以，行業(yè)發(fā)展之初的母嬰用品店的一個(gè)特點(diǎn)就要，進(jìn)店率決定競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)業(yè)額決定銷(xiāo)售額。基于這一點(diǎn)考慮，母嬰門(mén)店的選址都在婦幼醫(yī)院或人流量較多的商圈內(nèi)，但現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在人們的消費(fèi)已經(jīng)成為一種不分地域、時(shí)間的不間斷購(gòu)物，傳統(tǒng)母嬰店的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，未來(lái)母嬰門(mén)店的位置不會(huì)過(guò)多的影響門(mén)店銷(xiāo)售，門(mén)店的業(yè)績(jī)還是要靠產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)話。
 
    隨著行業(yè)的不斷成熟，不計(jì)其數(shù)的母嬰門(mén)店崛地而起，為了保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中門(mén)店獲得足夠的銷(xiāo)售，門(mén)店開(kāi)始注重商品精細(xì)化管理，同時(shí)關(guān)注門(mén)店內(nèi)的“價(jià)值客戶”，所謂的價(jià)值客戶就是初次進(jìn)店消費(fèi)的客人，這類(lèi)的顧客有更強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)需求和能力，與其在不需要嬰幼兒用品的“過(guò)季”客人身上下功夫，不如把銷(xiāo)售重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新客戶身上，價(jià)值客戶的數(shù)量與高銷(xiāo)售產(chǎn)品的銷(xiāo)售決定了門(mén)店未來(lái)的業(yè)績(jī)。

 
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在價(jià)值紅利的誘因下，母嬰門(mén)店開(kāi)始追求高銷(xiāo)售商品，一些嬰幼用品連鎖加盟企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始涉足自行生產(chǎn)或與其他品牌合作，生產(chǎn)旗下自有產(chǎn)品，以提高門(mén)店銷(xiāo)售，減少互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)線下實(shí)體母嬰店的沖擊。
 
    有行業(yè)內(nèi)部人士指出，母嬰連鎖品牌愛(ài)親母嬰的自有產(chǎn)品在其下所有連鎖加盟店中的銷(xiāo)售份額占整個(gè)門(mén)店業(yè)績(jī)的很大一部分，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售為門(mén)店帶來(lái)更大的銷(xiāo)售空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，人們?cè)谫?gòu)物前都會(huì)先了解產(chǎn)品的相關(guān)信息，對(duì)比線上的同款商品價(jià)格，這樣就使母嬰產(chǎn)品陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段，所以，高銷(xiāo)售的母嬰產(chǎn)品才能提高門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
    縱觀近幾年的母嬰門(mén)店發(fā)展，大大小小的母嬰門(mén)店隨處可見(jiàn)，但并不都能實(shí)現(xiàn)真正的銷(xiāo)售，這樣的市場(chǎng)環(huán)境必然會(huì)出現(xiàn)重新洗牌，整頓后的母嬰行業(yè)發(fā)展會(huì)逐漸朝著上述介紹的方向前行，眾母嬰商家應(yīng)做好準(zhǔn)備，隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)！