加盟成功案例
首頁 > 新聞動(dòng)態(tài) >加盟成功案例 >正文80后富二代加盟母嬰店 竟然掙錢了
不管嚴(yán)先生愿不愿意,“富二代”這個(gè)詞從他出生就沒有辦法去回避,這個(gè)標(biāo)簽已經(jīng)刻印在他的身上,無法取出,和社會(huì)上的一些富二代性質(zhì)差不多,由于父母常年在外打拼,無人管教,他也就成了紈绔子弟中的一員,并且被打上了“啃老族”的標(biāo)簽。
由于2006年,我國對于鋼鐵實(shí)施了部分限制政策,致使很多鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)大面積的虧損,而嚴(yán)先生父母的公司也因?yàn)榇舜螞_擊,出現(xiàn)了減產(chǎn),并且價(jià)格下滑,這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響,在2008年更是遭遇了金融危機(jī)的爆發(fā),行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)受到了沖擊,鋼鐵行業(yè)更是受到了很大的波及,致使企業(yè)停產(chǎn),面臨破產(chǎn)危機(jī),在維持了半年之久的時(shí)間,還是不堪重負(fù),出現(xiàn)了倒閉。
企業(yè)突然宣告破產(chǎn),父母都受到了極大地打擊,,母親夜夜哭泣,父親一夜之間出現(xiàn)了白發(fā),嚴(yán)先生從父母的眼淚中感悟到自己的不該,但是懶撒慣了的嚴(yán)先生,卻不知道該如何勸慰,也不知道該做些什么,酒肉之交的朋友已經(jīng)紛紛失蹤,只余下幾個(gè)交心之友,愿意幫忙的卻沒有幾個(gè)。一次偶然的交談,一個(gè)朋友說出了母嬰政策有放開之勢,建議嚴(yán)先生抓住機(jī)遇,做母嬰行業(yè),嚴(yán)先生聽進(jìn)心里,回到家跟父母做了商量,父母對于嚴(yán)先生的改變,也是非常有感觸,便讓其放手去做,嚴(yán)先生變賣了自己的一些東西,又管朋友借了些錢,籌備好,決定找一個(gè)母嬰品牌進(jìn)行加盟,畢竟自己現(xiàn)在沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,加盟一個(gè)品牌比較靠譜。
選擇加盟愛親母嬰是嚴(yán)先生深思熟慮后的結(jié)果。“除了自己做分析對比,父母也幫助參謀,都很謹(jǐn)慎,特別是投資創(chuàng)業(yè)這方面需要考慮更多。經(jīng)營模式專業(yè)、規(guī)范化,完善的營業(yè)系統(tǒng);以及產(chǎn)品涵蓋很多行業(yè)國內(nèi)前沿品牌,而且還能夠360度全方位扶持加盟商,做指導(dǎo)培訓(xùn),這都符合嚴(yán)先生的要求,他認(rèn)為基本功做扎實(shí),你的母嬰店才能嶄露頭角,所以這也是選擇加盟該品牌的原因。
自1月1日-3日三天的開業(yè)活動(dòng),試營業(yè)的日均銷量:2500元左右,并沒有很好的成效,找到愛親大區(qū)管理,愛親員工樂意傾聽每位加盟商的心聲,于是對門店進(jìn)行指導(dǎo),三天的促銷活動(dòng),達(dá)到了當(dāng)天3.8萬左右元,活動(dòng)全部金額7.5萬翻了15倍還多,業(yè)績越來越好,經(jīng)營至今,已經(jīng)銷售超百萬,雖然不如當(dāng)初的家族企業(yè),從母嬰零基礎(chǔ)到經(jīng)營先鋒人物的轉(zhuǎn)變,雖然時(shí)間漫長了點(diǎn),但是這卻是靠自己努力獲得的,更加真實(shí),更加值得。

由于2006年,我國對于鋼鐵實(shí)施了部分限制政策,致使很多鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)大面積的虧損,而嚴(yán)先生父母的公司也因?yàn)榇舜螞_擊,出現(xiàn)了減產(chǎn),并且價(jià)格下滑,這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響,在2008年更是遭遇了金融危機(jī)的爆發(fā),行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)受到了沖擊,鋼鐵行業(yè)更是受到了很大的波及,致使企業(yè)停產(chǎn),面臨破產(chǎn)危機(jī),在維持了半年之久的時(shí)間,還是不堪重負(fù),出現(xiàn)了倒閉。
企業(yè)突然宣告破產(chǎn),父母都受到了極大地打擊,,母親夜夜哭泣,父親一夜之間出現(xiàn)了白發(fā),嚴(yán)先生從父母的眼淚中感悟到自己的不該,但是懶撒慣了的嚴(yán)先生,卻不知道該如何勸慰,也不知道該做些什么,酒肉之交的朋友已經(jīng)紛紛失蹤,只余下幾個(gè)交心之友,愿意幫忙的卻沒有幾個(gè)。一次偶然的交談,一個(gè)朋友說出了母嬰政策有放開之勢,建議嚴(yán)先生抓住機(jī)遇,做母嬰行業(yè),嚴(yán)先生聽進(jìn)心里,回到家跟父母做了商量,父母對于嚴(yán)先生的改變,也是非常有感觸,便讓其放手去做,嚴(yán)先生變賣了自己的一些東西,又管朋友借了些錢,籌備好,決定找一個(gè)母嬰品牌進(jìn)行加盟,畢竟自己現(xiàn)在沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,加盟一個(gè)品牌比較靠譜。
選擇加盟愛親母嬰是嚴(yán)先生深思熟慮后的結(jié)果。“除了自己做分析對比,父母也幫助參謀,都很謹(jǐn)慎,特別是投資創(chuàng)業(yè)這方面需要考慮更多。經(jīng)營模式專業(yè)、規(guī)范化,完善的營業(yè)系統(tǒng);以及產(chǎn)品涵蓋很多行業(yè)國內(nèi)前沿品牌,而且還能夠360度全方位扶持加盟商,做指導(dǎo)培訓(xùn),這都符合嚴(yán)先生的要求,他認(rèn)為基本功做扎實(shí),你的母嬰店才能嶄露頭角,所以這也是選擇加盟該品牌的原因。
自1月1日-3日三天的開業(yè)活動(dòng),試營業(yè)的日均銷量:2500元左右,并沒有很好的成效,找到愛親大區(qū)管理,愛親員工樂意傾聽每位加盟商的心聲,于是對門店進(jìn)行指導(dǎo),三天的促銷活動(dòng),達(dá)到了當(dāng)天3.8萬左右元,活動(dòng)全部金額7.5萬翻了15倍還多,業(yè)績越來越好,經(jīng)營至今,已經(jīng)銷售超百萬,雖然不如當(dāng)初的家族企業(yè),從母嬰零基礎(chǔ)到經(jīng)營先鋒人物的轉(zhuǎn)變,雖然時(shí)間漫長了點(diǎn),但是這卻是靠自己努力獲得的,更加真實(shí),更加值得。
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