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首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) >企業(yè)新聞 >正文愛親營(yíng)運(yùn)中心較早季度總結(jié)會(huì)成功召開，董事長(zhǎng)陳敬紅做出重要指示
導(dǎo)語：2017年4月6日，愛親母嬰營(yíng)運(yùn)中心較早季度總結(jié)會(huì)成功舉辦，營(yíng)運(yùn)中心高層領(lǐng)導(dǎo)全部參與會(huì)議，愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生也親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)聽取會(huì)議總結(jié)，并做出詳細(xì)的指導(dǎo)工作，為營(yíng)運(yùn)中心下一步工作作出重要指示！
時(shí)光飛逝、轉(zhuǎn)眼2017年的較早季度已經(jīng)過完，愛親母嬰營(yíng)運(yùn)中心較早季度總結(jié)會(huì)議也順利召開，愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生親臨會(huì)議，聽取營(yíng)運(yùn)中心中高層領(lǐng)導(dǎo)、各大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作述職，述職分為工作總結(jié)、成功案例分析、總結(jié)棘手的問題和第二季度的工作計(jì)劃。述職完畢，愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生向各大區(qū)人員提出合理化建議并指明營(yíng)運(yùn)中心發(fā)展的主導(dǎo)方向。
愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生對(duì)營(yíng)運(yùn)中心發(fā)表重要講話
愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生共提出五點(diǎn)重要指示，指示如下：
一：打造每個(gè)省的樣板店
每個(gè)省的樣板店必須成為省內(nèi)的招牌，是各省的標(biāo)準(zhǔn)店鋪。在每個(gè)省建設(shè)樣板店，可以提供加盟商和有意向加盟的朋友參考和學(xué)習(xí)，給他們更直觀的感受。
二：組建加盟商委員會(huì)（建立民主集中制）定期開會(huì)，雷打不動(dòng)
組建加盟商委員會(huì)關(guān)鍵是在于，搜集加盟商伙伴們?cè)诮?jīng)營(yíng)中遇到的各種難題，委員會(huì)采用“民主集中制度”，所以要隨時(shí)搜集各地母嬰加盟店鋪遇到的問題，定期開會(huì)集中解決，幫助加盟商朋友們攻堅(jiān)克難！
三：快速組建售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)、稽查隊(duì)。服務(wù)+管理兩不誤，同時(shí)保證“三手協(xié)作”。
三手協(xié)作分別為，一手運(yùn)營(yíng)（服務(wù)+管理） ；二手組建稽查大隊(duì)、檢核督查；三手加盟商委員會(huì)。三手協(xié)作的工能就是將監(jiān)督、管理、服務(wù)，三者形成閉環(huán)，相互約束、相互扶持，使加盟商店鋪真正受益。
四：加強(qiáng)活動(dòng)促銷（動(dòng)銷拉動(dòng)批銷），第二季度做動(dòng)銷活動(dòng)的較好時(shí)機(jī)。
進(jìn)入第二季度，也進(jìn)入線下加盟店生意的旺季，在此期間刺激用戶消費(fèi)才是關(guān)鍵，運(yùn)營(yíng)的工作人員一定要把線下活動(dòng)做好、做活，一定要進(jìn)行策劃，使線下門店快速賣貨，快速收益。
五：導(dǎo)購(gòu)APP（O2O）
導(dǎo)購(gòu)APP是連接線上與線下的重要工具，讓線下門店也享受互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的O2O模式，讓門導(dǎo)購(gòu)員的薪水漲起來，自然而然就會(huì)產(chǎn)生積極性，從而帶動(dòng)線下門店的更高收益。
營(yíng)運(yùn)中心總結(jié)大會(huì)共同表示，未來的愛親母嬰會(huì)更加注重線下加盟商門店的發(fā)展，只有這樣愛親企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)待終端消費(fèi)人群愛親母嬰也會(huì)一直秉持“做每個(gè)媽媽身邊的育嬰顧問”為主導(dǎo)方向，繼續(xù)完善服務(wù)體系。
時(shí)光飛逝、轉(zhuǎn)眼2017年的較早季度已經(jīng)過完，愛親母嬰營(yíng)運(yùn)中心較早季度總結(jié)會(huì)議也順利召開，愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生親臨會(huì)議，聽取營(yíng)運(yùn)中心中高層領(lǐng)導(dǎo)、各大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作述職，述職分為工作總結(jié)、成功案例分析、總結(jié)棘手的問題和第二季度的工作計(jì)劃。述職完畢，愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生向各大區(qū)人員提出合理化建議并指明營(yíng)運(yùn)中心發(fā)展的主導(dǎo)方向。
愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生對(duì)營(yíng)運(yùn)中心發(fā)表重要講話
愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生共提出五點(diǎn)重要指示，指示如下：
一：打造每個(gè)省的樣板店
每個(gè)省的樣板店必須成為省內(nèi)的招牌，是各省的標(biāo)準(zhǔn)店鋪。在每個(gè)省建設(shè)樣板店，可以提供加盟商和有意向加盟的朋友參考和學(xué)習(xí)，給他們更直觀的感受。
二：組建加盟商委員會(huì)（建立民主集中制）定期開會(huì)，雷打不動(dòng)
組建加盟商委員會(huì)關(guān)鍵是在于，搜集加盟商伙伴們?cè)诮?jīng)營(yíng)中遇到的各種難題，委員會(huì)采用“民主集中制度”，所以要隨時(shí)搜集各地母嬰加盟店鋪遇到的問題，定期開會(huì)集中解決，幫助加盟商朋友們攻堅(jiān)克難！
三：快速組建售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)、稽查隊(duì)。服務(wù)+管理兩不誤，同時(shí)保證“三手協(xié)作”。
三手協(xié)作分別為，一手運(yùn)營(yíng)（服務(wù)+管理） ；二手組建稽查大隊(duì)、檢核督查；三手加盟商委員會(huì)。三手協(xié)作的工能就是將監(jiān)督、管理、服務(wù)，三者形成閉環(huán)，相互約束、相互扶持，使加盟商店鋪真正受益。
四：加強(qiáng)活動(dòng)促銷（動(dòng)銷拉動(dòng)批銷），第二季度做動(dòng)銷活動(dòng)的較好時(shí)機(jī)。
進(jìn)入第二季度，也進(jìn)入線下加盟店生意的旺季，在此期間刺激用戶消費(fèi)才是關(guān)鍵，運(yùn)營(yíng)的工作人員一定要把線下活動(dòng)做好、做活，一定要進(jìn)行策劃，使線下門店快速賣貨，快速收益。
五：導(dǎo)購(gòu)APP（O2O）
導(dǎo)購(gòu)APP是連接線上與線下的重要工具，讓線下門店也享受互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的O2O模式，讓門導(dǎo)購(gòu)員的薪水漲起來，自然而然就會(huì)產(chǎn)生積極性，從而帶動(dòng)線下門店的更高收益。
營(yíng)運(yùn)中心總結(jié)大會(huì)共同表示，未來的愛親母嬰會(huì)更加注重線下加盟商門店的發(fā)展，只有這樣愛親企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)待終端消費(fèi)人群愛親母嬰也會(huì)一直秉持“做每個(gè)媽媽身邊的育嬰顧問”為主導(dǎo)方向，繼續(xù)完善服務(wù)體系。
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