在電商大量涌進母嬰行業(yè)的時候，不少母嬰實體受到電商的沖擊，關門倒閉，有很多人都認為母嬰實體的失落是電商沖擊的結果，都在唱衰母嬰實體門店不行了，將要走向滅亡。母嬰市場變革升級，母嬰加盟店亟待轉型，而事實上，國內還存在很多母嬰實體店，在充斥著強勁電商的市場環(huán)境下，依然頑強地存活了下來，并且找到了自身發(fā)展的方向，成功實現(xiàn)了突圍。

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  目前對于線下加盟育嬰專賣店滅亡的說法為時尚早，事實上，有線上零售所面臨的產品同質化、顧客增長緩慢等問題，需要依托線下實體店去引流。開母嬰用品店發(fā)展線下門店依然是未來零售商要做的重點，如當當網、宜家等前沿品牌都宣布稱擴展線下門店，增開實體店。市場走勢以及消費者的購物方式改變著零售產業(yè)，但實體店依然是企業(yè)的重要贏利點，實體店所創(chuàng)造的消費環(huán)境，可以讓消費者很直觀地感受，利用這種情感為紐帶維系顧客，隨時產生銷售。
 
  較早步：提升購物體驗
 
  實體門店崛起的較早步就是提升消費者的購物體驗，母嬰實體店需多元化經營，服務是根本，以往的母嬰門店都是以配送中心為核心，配送中心出現(xiàn)問題，那么就會限制顧客在門店購物的體驗。如果把門店引入配送網，就可以增強門店銷售彈性，通過把門店當做小型配送中心，顧客只要在家線上下單即可，零售商可以為消費者帶來便捷的購物體驗。

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  第二步：銷售網絡去中間化
 
  通過對加盟育嬰專賣店內部進行配送與庫存清單的分散管理，可以提高顧客下單的積極性，當儲存不足時，門店可定位整個銷售網絡中的可用庫存。母嬰加盟店持續(xù)銷售之“道”，去集中化提升了門店地位，但較終的實體門店不僅要充當配送中心的角色，還要從銷售終端演變成為產品體驗中心、產品咨詢中心等多功能場所。
 
  第三步：發(fā)現(xiàn)潛在消費的可能
 
  想要發(fā)掘顧客的潛在消費，就需要對店內的訂單進行數(shù)據(jù)分析，訂單管理的創(chuàng)建與顧客信息的整合，會讓開母嬰用品店管理者輕松地看到每一筆消費記錄從中發(fā)掘顧客的潛在消費。針對相關的數(shù)據(jù)管理分析，需要門店定期做好跟蹤回訪，像母嬰行業(yè)中的愛親品牌，他們的門店有專門的FCB收銀系統(tǒng)，可以進行消費數(shù)據(jù)分析，庫存查看等，方便門店對消費數(shù)據(jù)的管理。
 
  實體嬰兒用品品牌想要崛起，必須依賴互聯(lián)網實現(xiàn)網絡化，但同時把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到較大，讓實體與網絡相結合，符合時代的發(fā)展變化，迎合消費者的購物需求。