母嬰加盟店想要銷(xiāo)售，影響因素很多，品牌、選址、陳列、經(jīng)營(yíng)等，但還有一項(xiàng)，影響也很大，那就是庫(kù)存。合理控制庫(kù)存，掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適量訂貨尤為重要。合理的庫(kù)存能加快資金周轉(zhuǎn)，提升母嬰加盟店的銷(xiāo)售能力。那么，如何才能做好庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制呢?
    1、科學(xué)合理訂貨
    母嬰加盟店中商品要及時(shí)維護(hù)和更新，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到對(duì)商品前期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、促銷(xiāo)價(jià)格、市場(chǎng)趨勢(shì)及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在銷(xiāo)售過(guò)程中斷貨，及檔期結(jié)束后還囤大量貨物，影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)和門(mén)店業(yè)績(jī)。

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    季節(jié)性商品訂貨。要參考往年數(shù)據(jù)，初始訂貨量以滿(mǎn)足基本陳列量作為參考。根據(jù)氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節(jié)需求。在保證正常銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，千萬(wàn)不要出現(xiàn)囤貨現(xiàn)象，影響其庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
    2、品類(lèi)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
    規(guī)范門(mén)店的SKU數(shù)，做好新舊產(chǎn)品的交替工作，使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過(guò)優(yōu)化商品品類(lèi)組合，能夠更好的帶動(dòng)客流，提高聚客能力，提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同時(shí)鞏固門(mén)店在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    3、做好盤(pán)點(diǎn)工作
    母嬰加盟門(mén)店要做好盤(pán)點(diǎn)工作，了解商品的實(shí)際庫(kù)存，避免虛庫(kù)存情況的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)庫(kù)存較大的商品要及時(shí)做出調(diào)整，有的母嬰加盟品牌企業(yè)如愛(ài)親，會(huì)為門(mén)店提供合理的進(jìn)貨方案參考，幫助門(mén)店較大化降低庫(kù)存，提高商品的周轉(zhuǎn)，并且愛(ài)親母嬰有著合理的退換貨機(jī)制，讓加盟商較大化地銷(xiāo)售。

    4、庫(kù)存商品的分類(lèi)管理
    要利用“周轉(zhuǎn)快的商品分散保管，周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環(huán)節(jié)庫(kù)存，有效利用保管面積，簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。突出重點(diǎn)，減少管理成本和庫(kù)存量，避免貨品積壓和斷貨現(xiàn)象，提高店面的銷(xiāo)售創(chuàng)收。

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    隨著母嬰市場(chǎng)的不斷規(guī)范，惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已成為歷史了，先進(jìn)化管理、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，而庫(kù)存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的一個(gè)重要砝碼。所以，母嬰加盟店要充分掌控好庫(kù)存周轉(zhuǎn)。