成功案例
首頁 > 新聞動態(tài) >成功案例 >正文月入一萬的導(dǎo)購,要不要了解一下?
在很多人的印象里,導(dǎo)購幾乎是低工資的代表,一個月拿個三四千塊錢,每天就是給別人介紹介紹產(chǎn)品,也沒什么前景,但是我想讓大家知道,我店鋪里的導(dǎo)購,每個人都能月入過萬。
我是愛親母嬰的加盟商,有兩家愛親母嬰加盟店,由于運營良好,業(yè)績出色,今年的年會上,我有幸作為全國大區(qū)優(yōu)秀門店代表出席了愛親母嬰的年會,我很高興愛親母嬰能夠把這份榮譽頒給我,我也很慶幸當(dāng)初自己加盟了愛親母嬰。
關(guān)于其中的加盟過程我就不細說了,當(dāng)時從考察到加盟,我整整用了三個月的時間,毫不夸張地說,選擇品牌加盟的過程讓我想起了當(dāng)初相親的恐懼,幾天就看一家,看的我眼花繚亂,但是較后愛親還是以它的專業(yè)、真誠、周到的服務(wù)征服了我那顆挑剔的心。
我們當(dāng)?shù)氐那闆r比較復(fù)雜,我所在的地方有三四家母嬰店,人流量也還可以,不過他們規(guī)模、面積都不大,質(zhì)量和品牌也一般般,我覺得既然他們都能夠賺錢,那我的店開起來絕對能成為龍頭老大。
事實證明我想多了。
當(dāng)時我著急開業(yè),前期沒做足開業(yè)活動策劃,雖說吸引了一些人,但是客流量并不樂觀,過了兩周還是不冷不熱,導(dǎo)購在店里干站著,這讓我很著急,于是給大區(qū)經(jīng)理打電話反映問題。經(jīng)理接到電話第二天就和市場部營銷人員來到我的店里,問我這段時間是怎么運營的,都做了什么活動,我說開張放了些鞭炮,沒做特別的優(yōu)惠活動,大區(qū)經(jīng)理說,問題就出在這里了,不管什么店,前期都要通過豐富頻繁的活動吸引流量,慢慢培養(yǎng)客戶粘性,否則很快會被用戶無視。
接下來大區(qū)經(jīng)理去其他幾家門店看了三五天,針對我們當(dāng)?shù)氐那闆r制定出了差異化的營銷策略,活動持續(xù)搞了一個禮拜,越來越多的人開始進店選購產(chǎn)品,由于我們店的產(chǎn)品價格比其他店鋪低,而且品牌足夠讓人信賴,慢慢地,這些人都被吸引到我這邊來了,我記得當(dāng)時美歐利奶粉、明治紙尿褲、愛親貝貝服紡賣的特別好,而這些恰恰是利潤較高的產(chǎn)品,利潤率能夠達到50%,而且愛親母嬰給我們的導(dǎo)購都有掛金,導(dǎo)購越干越來勁,對客戶服務(wù)態(tài)度特別好,很多客戶不僅是我們的顧客,而且和我們的導(dǎo)購成了無話不談的朋友,每次來都說較近寶寶怎么怎么樣,用了明治紙尿褲再也沒起過紅疹之類的,對我們家的產(chǎn)品和服務(wù)信任度越來越高,其他幾家母嬰店的生意自然就日漸冷清了。
現(xiàn)在,我的店鋪有6名導(dǎo)購,每個人每個月能拿到一萬以上,當(dāng)然,他們不僅僅是線下賣貨,他們通過線上全渠道分享,也獲得了不少媽媽粉,通過分享二維碼也能夠得到可觀的傭金,加上線上賣貨比例也占了很大一部分,所以導(dǎo)購的收入也在節(jié)節(jié)攀升。
年會上,愛親母嬰總部說2018年要打造年入百萬導(dǎo)購,我希望我的導(dǎo)購拿的錢越來越多,我也會不斷培訓(xùn)導(dǎo)購,提升他們的服務(wù)能力,盡早培養(yǎng)出年入百萬的導(dǎo)購!
我是愛親母嬰的加盟商,有兩家愛親母嬰加盟店,由于運營良好,業(yè)績出色,今年的年會上,我有幸作為全國大區(qū)優(yōu)秀門店代表出席了愛親母嬰的年會,我很高興愛親母嬰能夠把這份榮譽頒給我,我也很慶幸當(dāng)初自己加盟了愛親母嬰。

我們當(dāng)?shù)氐那闆r比較復(fù)雜,我所在的地方有三四家母嬰店,人流量也還可以,不過他們規(guī)模、面積都不大,質(zhì)量和品牌也一般般,我覺得既然他們都能夠賺錢,那我的店開起來絕對能成為龍頭老大。
事實證明我想多了。
當(dāng)時我著急開業(yè),前期沒做足開業(yè)活動策劃,雖說吸引了一些人,但是客流量并不樂觀,過了兩周還是不冷不熱,導(dǎo)購在店里干站著,這讓我很著急,于是給大區(qū)經(jīng)理打電話反映問題。經(jīng)理接到電話第二天就和市場部營銷人員來到我的店里,問我這段時間是怎么運營的,都做了什么活動,我說開張放了些鞭炮,沒做特別的優(yōu)惠活動,大區(qū)經(jīng)理說,問題就出在這里了,不管什么店,前期都要通過豐富頻繁的活動吸引流量,慢慢培養(yǎng)客戶粘性,否則很快會被用戶無視。
接下來大區(qū)經(jīng)理去其他幾家門店看了三五天,針對我們當(dāng)?shù)氐那闆r制定出了差異化的營銷策略,活動持續(xù)搞了一個禮拜,越來越多的人開始進店選購產(chǎn)品,由于我們店的產(chǎn)品價格比其他店鋪低,而且品牌足夠讓人信賴,慢慢地,這些人都被吸引到我這邊來了,我記得當(dāng)時美歐利奶粉、明治紙尿褲、愛親貝貝服紡賣的特別好,而這些恰恰是利潤較高的產(chǎn)品,利潤率能夠達到50%,而且愛親母嬰給我們的導(dǎo)購都有掛金,導(dǎo)購越干越來勁,對客戶服務(wù)態(tài)度特別好,很多客戶不僅是我們的顧客,而且和我們的導(dǎo)購成了無話不談的朋友,每次來都說較近寶寶怎么怎么樣,用了明治紙尿褲再也沒起過紅疹之類的,對我們家的產(chǎn)品和服務(wù)信任度越來越高,其他幾家母嬰店的生意自然就日漸冷清了。

年會上,愛親母嬰總部說2018年要打造年入百萬導(dǎo)購,我希望我的導(dǎo)購拿的錢越來越多,我也會不斷培訓(xùn)導(dǎo)購,提升他們的服務(wù)能力,盡早培養(yǎng)出年入百萬的導(dǎo)購!
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