母嬰用品店賣場(chǎng)的面積有限，所能陳列的品種數(shù)目也有一定限制，欲有效控制商品的品種，提高賣場(chǎng)效率，就要使用商品配置表。母嬰用品店用商品配置表設(shè)計(jì)貨架陳列有什么功能呢？母嬰用品店加盟實(shí)力品牌愛(ài)親小編為你分析。

一、做好商品定位管理

商品定位是母嬰用品店賣場(chǎng)管理非常重要的工作;商品配置表，則是商品定位的管理工具。有了商品配置表，才能做好商品定位，如不事先妥善規(guī)劃商品配置表，就冒然進(jìn)行陳列的工作，無(wú)法持續(xù)一致，也不可能把商品定位管理做好。

二、適當(dāng)管理商品排面

不能有效的管理商品的排面數(shù)，是現(xiàn)階段母嬰用品店賣場(chǎng)一項(xiàng)很大的管理缺點(diǎn)。一般而言，賣場(chǎng)陳列的品種數(shù)往往多達(dá)萬(wàn)種以上，而所陳列的商品中，有些商品非常暢銷，一天能賣出數(shù)十個(gè)，甚至數(shù)百個(gè)，但有些商品則可能一天只賣出幾個(gè)，甚至連一個(gè)也沒(méi)賣出。因此，安排商品的排面時(shí)，就須根據(jù)商品銷售數(shù)量的多少，給予適當(dāng)?shù)呐琶鏀?shù)，亦即暢銷的商品給予的排面數(shù)量、占的陳列空間大，而不暢銷的商品給予較少的排面數(shù)所占的陳列空間也小，甚至只給單一的排面數(shù)，如此對(duì)提高賣場(chǎng)的效率，有相當(dāng)大的好處。

三、防止滯銷品驅(qū)逐暢銷品

母嬰用品店缺少商品配置表規(guī)劃及管理，而任意陳列商品時(shí)，因暢銷品的銷售速度較快，若沒(méi)有良好的管理，商品賣完了，又未能及時(shí)補(bǔ)充，就易導(dǎo)致較不暢銷的商品占據(jù)暢銷品的排面，形成了滯銷商品驅(qū)逐暢銷商品的情況，等到顧客問(wèn)起「有××商品嗎?可能已錯(cuò)失不少的商機(jī)及減損了商店的競(jìng)爭(zhēng)力，在沒(méi)有商品配置表管理的賣場(chǎng)，這種情況時(shí)常會(huì)發(fā)生，有商品配置表管理的賣場(chǎng)就可以避免這種情形。

四、合理配置高利潤(rùn)商品

母嬰用品店商品配置可以把利益控制在一定水準(zhǔn)賣場(chǎng)所販賣的品項(xiàng)中，有高利潤(rùn)商品，有利潤(rùn)低的商品，我們總是希望把利潤(rùn)好的商品配置在好的陳列位置，銷售多一點(diǎn)，整體利益也隨之提高，把利潤(rùn)低的商品配置在差一點(diǎn)的位置，來(lái)控制銷售結(jié)構(gòu)，這就要靠商品配置表來(lái)給予各種商品適當(dāng)?shù)呐渲?/span>，以求得整店有一個(gè)高利潤(rùn)的表現(xiàn)。

愛(ài)親母嬰的連鎖分店遍及各地，甚至全國(guó)各個(gè)角落，總部人員為了管理這些母嬰用品店的商品陳列，能做到一致性的要求，常感到很困難，如果能有一套標(biāo)準(zhǔn)的商品配置表來(lái)運(yùn)作，整個(gè)連鎖的商品營(yíng)運(yùn)會(huì)較容易，對(duì)于季節(jié)變動(dòng)修正及新產(chǎn)品的增列，滯銷品的刪除等工作，執(zhí)行起來(lái)效率也較高。