在終端母嬰店加盟管理中，業(yè)績分析是很重要的，所有的日常終端銷售都是為了門店有個好業(yè)績，學(xué)會業(yè)績診斷有利于門店管理者及時發(fā)現(xiàn)門店存在的問題，并做出合理的規(guī)劃。
 
  客流量是一段時間內(nèi)，經(jīng)過店面的目標人群的數(shù)量，一般影響客流量的因素有天氣、活動、位置等原因。門店應(yīng)該根據(jù)日常銷售收據(jù)做一個清晰的表格，直接明確地看出業(yè)績的高峰期和低迷期，并且針對不同時期的消費表現(xiàn)，制定不同的營銷戰(zhàn)略。

  愛親母嬰開店導(dǎo)師建議，針對業(yè)績低迷期的活動應(yīng)當做出不同主題，以達到耳目一新的感覺，對于一成不變的活動主題，消費者會產(chǎn)生反感，如果門店老板想不出好的活動策劃，可以請專業(yè)的市場活動人員策劃，愛親母嬰開店怎么樣？像愛親的所有門店活動都是由總部直接派人下店組織策劃，保證活動的成功完成。
 
  除了觀察客流量之外，還要注意顧客的進店率，進店率可以直接反應(yīng)出店鋪氛圍營造的好壞，品牌的影響力、店鋪形象、店鋪氛圍等都可能影響顧客的進店率，因此，門店應(yīng)該從細節(jié)入手，調(diào)整產(chǎn)品陳列、定期打掃貨架等等，因為，顧客進店后的感受很重要，貨品擺放混亂、燈光昏暗的母嬰店，會影響顧客的購物心情。
 
  母嬰用品店的門頭應(yīng)該鮮明，例如愛親母嬰店加盟店面統(tǒng)一，門頭使用藍色調(diào)，搭配亮眼的黃色，在街上一眼就能看到，而且店內(nèi)陳設(shè)有專業(yè)的陳列師進行指導(dǎo)，整潔大方的環(huán)境受到很多顧客的好評。
 
  店鋪業(yè)績的提升較后還是要依靠成單量，如何提升成單量是每個門店經(jīng)營者所思考的問題，銷售技巧、員工對產(chǎn)品熟悉程度、營銷方案等都會對成單量有影響。所以，加強員工能力和素質(zhì)，定期為員工培訓(xùn)是店長應(yīng)該做到的。
 
  對于培訓(xùn)，愛親母嬰店加盟擁有很多優(yōu)勢，因為，總部專門成立商學(xué)院為線下門店進行營銷課程培訓(xùn)、育嬰知識培訓(xùn)、產(chǎn)品賣點培訓(xùn)等專業(yè)課程，手把手教你怎么做生意。員工能力不但能夠提升，還能促進門店向?qū)I(yè)化、服務(wù)化新型母嬰店發(fā)展。