從母嬰行業(yè)整體趨勢來看，近年來取得了不錯的成績，有“忽如一夜春風(fēng)來，千店萬店?duì)幭乳_”之勢。這與近兩年行業(yè)放開“二胎”政策分不開，再加上部分資本市場進(jìn)入母嬰行業(yè)，有些母嬰企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、并購、上市，成為一種金融產(chǎn)品，這些企業(yè)雖然已經(jīng)偏離了母嬰的航道，但是對其它母嬰加盟企業(yè)打擊還是很大的。
    母嬰行業(yè)在面對愛親母嬰這樣的大型企業(yè)擴(kuò)張，和電子商務(wù)平臺的沖擊，一些中小型企業(yè)明顯感受到了壓力。從原有的一區(qū)獨(dú)霸，到現(xiàn)在的一超多強(qiáng)的母嬰市場環(huán)境，銷售也跟著發(fā)生了變化，很多加盟商在要求產(chǎn)品高銷售的同時，也在要求著品牌的影響力，在母嬰加盟管理上面也碰到了人才難留的瓶頸。
 
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    在這樣的環(huán)境下，除了一些大型的母嬰企業(yè)，幾乎小企業(yè)都需要面對生存發(fā)展的變革。正如大型的母嬰企業(yè)所說那樣，母嬰整個行業(yè)都在處于轉(zhuǎn)型期，那么這樣一來，小企業(yè)和門店該如何發(fā)展呢？又從何處開始著手呢？
    這個時候有些小型企業(yè)進(jìn)行抱團(tuán)，也有連鎖+互聯(lián)網(wǎng)等，但是真正成功的卻比較少，這又是為何呢？給大家打個比方，就像蓋一棟大廈一樣，重要的部分當(dāng)然是打地基，地基沒打好，這棟樓肯定是蓋不起來的，而地基是一個長期見不到效果的過程?，F(xiàn)在很多小型企業(yè)就是如此，這些企業(yè)顯然有些浮躁了，在沒有打好基礎(chǔ)的情況下就開始快速建造了，這樣蓋起來的樓，不倒塌才怪呢。
有人要問一些大企業(yè)是怎么辦到的，那么告訴你，大企業(yè)的根基一般都很牢固，能夠長期抵抗大形勢。
    在未來整個母嬰行業(yè)的發(fā)展，如果無法將企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，結(jié)果只有死路一條，所以現(xiàn)在母嬰加盟企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就必須練好內(nèi)功、進(jìn)行精細(xì)化管理。
    相較于愛親母嬰這樣的龐然大物，小企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的人力管理系統(tǒng)，是根本無法比較的。只有將員工和制度規(guī)范化，公司才會有發(fā)展的勢頭。
    新加入的創(chuàng)業(yè)者在瞄準(zhǔn)母嬰行業(yè)同時，也要注意這些沒有規(guī)范化的小型加盟企業(yè)。另外已經(jīng)成功開店的創(chuàng)業(yè)者也要注重自己的管理方式，管理中過分依賴?yán)习鍌€人能力、經(jīng)驗(yàn)、魅力和威望是不長久的，想要保持長久發(fā)展，除了總部給與的規(guī)范之外，還要自己制定一套完整的門店管理體系，能夠讓員工積極主動的干活才是管理的目的。
 
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    在任何一個企業(yè)，人才都是被列在企業(yè)的首要位置，人才素質(zhì)的高低往往決定一個企業(yè)的競爭力，特別是母嬰加盟行業(yè)，因?yàn)榧用诵袠I(yè)的所有門店都是一個完整的體系，都是擁有統(tǒng)一的品牌，在這些門店當(dāng)中只要一個門店管理不當(dāng)，出現(xiàn)了負(fù)面新聞，那么，整個企業(yè)品牌就完了。所以說企業(yè)還是管理至上。
    愛親母嬰連鎖品牌之所以有行業(yè)老大的地位，其實(shí)也是離不開內(nèi)部管理的，據(jù)悉愛親在前兩年，砍去了大部分的加盟門店。大家都明白砍掉大部分門店，等于自費(fèi)武功，而這一切的原因，就是因?yàn)檫@些門店沒有按照愛親總部管理運(yùn)營，通俗一些就是，這些加盟門店不聽管教。一顆果樹，果子壞了不要緊，但是樹病了，就徹底死了。
    未來母嬰加盟發(fā)展，管理至上。注重人才培養(yǎng)，不要因?yàn)橐粭l死魚殃及整個魚池。