開母嬰用品店真實(shí)經(jīng)歷想說下，供想要母嬰店加盟創(chuàng)業(yè)的投資人做參考，給更多剛剛?cè)腴T開母嬰店的創(chuàng)業(yè)者們一些經(jīng)驗(yàn)之談。  

當(dāng)一個(gè)媽媽進(jìn)入門店，你只要跟她聊孩子，一定會(huì)有話題。但是當(dāng)前很多門店的營(yíng)銷人員都急于想要把產(chǎn)品賣出去，而忘記精準(zhǔn)營(yíng)銷。

我在剛開始開母嬰用品店時(shí)，只算計(jì)我們要賣出多少商品，賺取多少利潤(rùn)，而忘記了銷售是為了滿足顧客的種種需求，結(jié)果在銷售過程中頻頻受阻。我開母嬰用品店真實(shí)經(jīng)歷告訴我，保存好客戶資料很重要。若是我們有客戶的大致信息，那么我們便可以做到精準(zhǔn)分析，主動(dòng)營(yíng)銷。  

開母嬰用品店的真實(shí)經(jīng)歷還告訴我對(duì)于中小型的母嬰門店，可以選擇整合區(qū)域內(nèi)資源，建立策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟要求組織對(duì)外部資源和自己最關(guān)鍵的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，以創(chuàng)造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)幾家公司擁有不同的關(guān)鍵性資源，而彼此的目標(biāo)市場(chǎng)屬于不同的細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，為了彼此的利益，進(jìn)行策略聯(lián)盟，交換彼此需要的資源以創(chuàng)造各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到雙贏的目的。  

我們可以想方設(shè)法整合多個(gè)行業(yè)的資源，建立策略聯(lián)盟。比如早教、攝影、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)。母嬰店的產(chǎn)品可以推薦給這些機(jī)構(gòu)的目標(biāo)客戶，他們的員工相當(dāng)于我們的銷售人員，無形中增加了產(chǎn)品推廣渠道。同時(shí)，如果門店可以在多個(gè)領(lǐng)域整合資源，讓顧客感受到產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，那么這也將延長(zhǎng)顧客的留店時(shí)間。  

希望這些開母嬰用品店的真實(shí)經(jīng)歷，將指導(dǎo)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中要考慮如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有多一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，并且是不可替代的優(yōu)勢(shì)。如果做不到，就要多思考、多創(chuàng)新，牢牢把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理，滿足他們的消費(fèi)需求。