開母嬰店經(jīng)驗(yàn)之談：如何高效處理臨期商品？臨期品的出現(xiàn)，向來讓經(jīng)銷商非常頭疼如何處理臨期品，一直以來都是老大難。常規(guī)方法中，臨期產(chǎn)品更多以捆綁和特價(jià)銷售廣場熱賣等動銷方式被市場消化，模式僵化缺乏生動性，難以獲得良好的市場反饋。一些經(jīng)銷商在臨期品上大動腦筋，對常規(guī)處理方式加以改動，充分利用臨期品的最后能量，創(chuàng)造盡可能多的附加值。

1變身宣傳資源，提高品牌口碑

試飲和免費(fèi)贈送等形式的產(chǎn)品體驗(yàn)作為抽獎(jiǎng)活動禮品等贊助為公益捐贈等都是常見且比較有效的市場宣傳手段，開母嬰店經(jīng)驗(yàn)之談：如何高效處理臨期商品？通過這些活動可以做到與消費(fèi)者的深度溝通，雖然可能要承擔(dān)一部分損失，但是由此帶來的品牌口碑和潛在客戶也是相當(dāng)可觀的。

2加強(qiáng)終端合作，深化客情關(guān)系

開母嬰店經(jīng)驗(yàn)之談：如何高效處理臨期商品？經(jīng)銷商和終端加強(qiáng)聯(lián)合互動，不僅能有效實(shí)現(xiàn)雙贏，更能為后續(xù)合作添加潤滑劑，為雙方深化合作提供更強(qiáng)的保障將臨期品通過活動讓利給終端，不僅提高了終端的配合度，并且終端很可能在之后的賣場費(fèi)用上給予經(jīng)銷商打折優(yōu)惠，相當(dāng)于對經(jīng)銷商處理臨期品的損失進(jìn)行了補(bǔ)償，將臨期品直接低價(jià)轉(zhuǎn)讓給終端抵貨架費(fèi)，這也是一種可行的處理方法。

3提升員工福利，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)黏性

通過低價(jià)內(nèi)購節(jié)點(diǎn)發(fā)送福利等形式處理臨期品，可以激發(fā)員工的歸屬感，增強(qiáng)其在家人面前的價(jià)值感和榮譽(yù)感，從而促使員工從心理層面融入到團(tuán)隊(duì)中來，以主人翁的姿態(tài)和熱情推動工作良性發(fā)展吳炳淡介紹說，經(jīng)銷商用本品牌臨期品替代其他福利品，相當(dāng)于用更低的成本促進(jìn)團(tuán)隊(duì)向更加規(guī)范的方向發(fā)展。

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