好多母嬰用品店店主表示，店鋪生意難做，不知道出路在哪里？抱怨時(shí)局不佳、錯(cuò)失良機(jī)等等。說(shuō)時(shí)候如今母嬰行業(yè)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。好多母嬰用品店老板在門店經(jīng)營(yíng)過(guò)程重因缺少專業(yè)指導(dǎo)而業(yè)績(jī)不佳。接下里母嬰用品店加盟實(shí)力品牌愛(ài)親母嬰為大家分析一下門店經(jīng)營(yíng)不好的原因，經(jīng)營(yíng)者可以從中看看自己是否也有同樣的問(wèn)題。

第一、母嬰用品店日常管理無(wú)序，服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保證。作為消費(fèi)者，可能我們中的大多數(shù)人都曾遇到過(guò)這么的情形：你到了一家母嬰店，一聲歡迎光臨把你請(qǐng)進(jìn)店內(nèi)，可是到了母嬰店沒(méi)人理你。

第二、母嬰用品店員工缺乏技能訓(xùn)練，工作手忙腳亂，差錯(cuò)不斷。這個(gè)問(wèn)題相信很多朋友深有體會(huì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的訓(xùn)練，別人干起來(lái)很輕松的事情，到了新手卻是麻煩不斷。在導(dǎo)購(gòu)環(huán)節(jié)更是，沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的導(dǎo)購(gòu)是在不斷趕走你的客人。

第三、店長(zhǎng)常常疲累不堪，卻很難提升門店業(yè)績(jī)。我們很多店長(zhǎng)出身一線，認(rèn)為管理就是以身作則，萬(wàn)事一馬當(dāng)先。結(jié)果呢，發(fā)現(xiàn)每天累得要死，員工的水平還是和以前一樣沒(méi)提高，原因是缺失科學(xué)的方法，自己天天忙于瑣事，發(fā)現(xiàn)門店業(yè)績(jī)反而下降了。這是為什么呢原因很簡(jiǎn)單：沒(méi)有沉淀經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的缺失，不規(guī)范的管理容易牽扯太多店長(zhǎng)的精力處理各種突發(fā)狀況，無(wú)暇顧及自己真正應(yīng)該投入精力的經(jīng)營(yíng)分析和管理活動(dòng)。

第四、母嬰用品店運(yùn)營(yíng)缺乏流程、規(guī)范、表單，導(dǎo)致門店管理無(wú)章可循，管理難度加大。沒(méi)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，每出一件事情，店總都動(dòng)半天腦子想該怎么辦，每天的事情加起來(lái)看起來(lái)都不同，卻很多相同，這就像一個(gè)人每天都過(guò)同一條河，每天都要游過(guò)去，卻沒(méi)想到要造一個(gè)很簡(jiǎn)單的小竹筏一樣。每天的管理都要重復(fù)費(fèi)腦筋，管理本來(lái)可以很簡(jiǎn)單，卻在工具缺失的情況下變得難上加難。

第五、門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)本身存在缺陷，難以執(zhí)行落實(shí)到位。很多自營(yíng)的母嬰用品店看人家品牌店規(guī)范，搞到別人的資料，抄一抄、改一改就行了。結(jié)果呢，不符合企業(yè)實(shí)際情況或所處階段，有手冊(cè)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，常常是寫出來(lái)的沒(méi)有做，做的卻沒(méi)有寫，結(jié)果是做了一大堆資料束之高閣，或員工每天花在填報(bào)表寫總結(jié)的時(shí)間比做本職工作還要多。

母嬰用品店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是需要不斷學(xué)習(xí)的，對(duì)于新手創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，建議選擇一家實(shí)力品牌進(jìn)行加盟開店。