母嬰店經(jīng)營(yíng)還做零售思維 服務(wù)型才是出路
母嬰市場(chǎng)如果從當(dāng)前局面來進(jìn)行分析，那么就斷不能結(jié)合之前的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，渠道已經(jīng)日趨成熟，若是運(yùn)用傳統(tǒng)的零售方式進(jìn)行發(fā)展，只能說舉步維艱。
零售思維影響大致分為以下幾種情況：
1、大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)為門店的收支好否與母嬰門店的經(jīng)營(yíng)面積、產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，因?yàn)樵诖饲暗慕?jīng)驗(yàn)中，給予了巨大的收益與效益，所以不斷地?cái)U(kuò)充門店，但是門店數(shù)量越多，面積越多，暢銷產(chǎn)品越多，銷售不但不增加，反而變?nèi)酢?br />
2、消費(fèi)者是維持母嬰門店發(fā)展的一個(gè)重要因素，但是大多數(shù)管理者只關(guān)注會(huì)員的建設(shè)以及數(shù)量的增加，或是偶有促銷活動(dòng)，發(fā)送信息，但是這就成為死卡，并不能促進(jìn)用戶的購買，要讓會(huì)員享受到不同的待遇，并且整改會(huì)員體系，按照需求，進(jìn)行管理。
3、門店需要做活動(dòng)來帶動(dòng)發(fā)展，但是策劃的卻是異常促銷或是折價(jià)銷售，這樣雖然能夠提升短暫的利益，但是并不能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還會(huì)造成經(jīng)營(yíng)與發(fā)展停滯不前，不管是任何一次促銷還是新品活動(dòng)都要慎重。
以上幾種只是典型問題，其實(shí)零售思維還存在很多問題，但是不管問題再多，只要經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，找到門店發(fā)展的新思路，就能夠有出口。
愛親母嬰門店經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師提醒大家：在當(dāng)下，需要以服務(wù)型為發(fā)展理念，以顧客需求為中心，產(chǎn)品為輔助，完善的服務(wù)為載體，而服務(wù)型的門店設(shè)定才能夠幫助更好發(fā)展，創(chuàng)造更多的收益，建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，在母嬰行業(yè)立于不敗之地。
零售思維影響大致分為以下幾種情況：
1、大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)為門店的收支好否與母嬰門店的經(jīng)營(yíng)面積、產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，因?yàn)樵诖饲暗慕?jīng)驗(yàn)中，給予了巨大的收益與效益，所以不斷地?cái)U(kuò)充門店，但是門店數(shù)量越多，面積越多，暢銷產(chǎn)品越多，銷售不但不增加，反而變?nèi)酢?br />
2、消費(fèi)者是維持母嬰門店發(fā)展的一個(gè)重要因素，但是大多數(shù)管理者只關(guān)注會(huì)員的建設(shè)以及數(shù)量的增加，或是偶有促銷活動(dòng)，發(fā)送信息，但是這就成為死卡，并不能促進(jìn)用戶的購買，要讓會(huì)員享受到不同的待遇，并且整改會(huì)員體系，按照需求，進(jìn)行管理。
3、門店需要做活動(dòng)來帶動(dòng)發(fā)展，但是策劃的卻是異常促銷或是折價(jià)銷售，這樣雖然能夠提升短暫的利益，但是并不能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還會(huì)造成經(jīng)營(yíng)與發(fā)展停滯不前，不管是任何一次促銷還是新品活動(dòng)都要慎重。
以上幾種只是典型問題，其實(shí)零售思維還存在很多問題，但是不管問題再多，只要經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，找到門店發(fā)展的新思路，就能夠有出口。
愛親母嬰門店經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師提醒大家：在當(dāng)下，需要以服務(wù)型為發(fā)展理念，以顧客需求為中心，產(chǎn)品為輔助，完善的服務(wù)為載體，而服務(wù)型的門店設(shè)定才能夠幫助更好發(fā)展，創(chuàng)造更多的收益，建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，在母嬰行業(yè)立于不敗之地。
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