數(shù)據(jù)指標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)衡量經(jīng)營業(yè)績的有效標(biāo)準(zhǔn)，母嬰店店長可以根據(jù)這些指標(biāo)，對經(jīng)營做出科學(xué)的調(diào)整。推薦9項(xiàng)母嬰店店長必須知道的核心數(shù)據(jù)指標(biāo)及其作用。

1、母嬰店銷售指標(biāo)分析：主要分析本月銷售情況和本月銷售指標(biāo)完成情況。通過對這組數(shù)據(jù)的分析，我們可以知道同比的銷售趨勢以及實(shí)際銷售與計(jì)劃的差距。   

2、母嬰店毛利分析：主要分析本月毛利率和毛利率，與去年同期相比。通過對這組數(shù)據(jù)的分析，我們可以知道同比毛利率情況，以及產(chǎn)品毛利是否存在不足。  

3、母嬰店運(yùn)營可控成本分析：主要是本月各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)分析，與去年同期相比，成本控制費(fèi)用是否減少，這里的各項(xiàng)費(fèi)用是指：人員成本、能耗、材料以及辦公用品、維修費(fèi)、租金、庫存損耗、日常運(yùn)營費(fèi)用（電話費(fèi)、交通費(fèi)、環(huán)衛(wèi)費(fèi)、稅費(fèi)、工商費(fèi)用），通過這組數(shù)據(jù)的分析，我們可以清楚的知道門店的名單經(jīng)營可控費(fèi)用 費(fèi)用，與同期相比有無異常費(fèi)用，是否有節(jié)省費(fèi)用的空間。

4、母嬰店人均勞動效率：主要是本月的人均勞動效率。與上年同期相比，“本月人均勞動效率”的計(jì)算方法：本月銷售額/本月工資數(shù)。  

5、母嬰店庫存損耗率分析：主要是對店鋪庫存結(jié)果的簡要分析。通過分析，及時發(fā)現(xiàn)店內(nèi)藥品購銷、倉儲等各個環(huán)節(jié)存在的問題。   

6、母嬰店鋪商品庫存分析：主要是本月平均商品庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)，與去年同期相比。通過這組數(shù)據(jù)分析，檢查店鋪庫存是否異常，尤其是是否存在庫存積壓。  

7、母嬰店經(jīng)營目錄執(zhí)行情況總結(jié)分析：主要是店鋪目錄的執(zhí)行情況，經(jīng)營業(yè)態(tài)的主要產(chǎn)品及新品的推出情況，被淘汰的產(chǎn)品是否及時退換貨，

8、母嬰店產(chǎn)品銷售率分析：主要是本月移動銷售產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)，移動銷售率分析，與上月比較，移動銷售率計(jì)算公式：移動產(chǎn)品/門店經(jīng)營產(chǎn)品總數(shù)*100，滯銷品數(shù)：門店經(jīng)營商品總數(shù)-移動商品數(shù)。通過對這組數(shù)據(jù)和具體單品的分析，可以看出店鋪商品管理中存在的問題和潛力。  

9、母嬰店品類分析：主要是本月各品類銷售額占比及與上年同期比較，門店本月各品類毛利占比及與上年同期比較，門店需要對本月各品類的銷售額和毛利進(jìn)行分析，特別是對銷售額和毛利下降的所有品類進(jìn)行綜合分析，并通過分析找出差距，并提出改進(jìn)建議程序。有一份母嬰店的銷售數(shù)據(jù)，需要幫助商家確定影響銷量的所有因素，并分析其規(guī)律和趨勢，找到可以改善的地方，最終提高母嬰用品店的銷量。