如何提升母嬰店業(yè)績?愛親母嬰開店導(dǎo)師為您支招
好多母嬰用品店老板覺得,店鋪還沒有做起來,怎么給員工提成呢?成熟的導(dǎo)購是非常清楚母嬰店銷售的上限在哪的。如果你的毛利不高,店鋪實(shí)際的利潤很少,那你想跟他去畫餅根本也不可能。
他也知道自己能做多少,能拿多少。所以無論怎么去考核,都很難解決這個(gè)問題。當(dāng)你碰到他的底線,就更加不可能很好的去完成銷售目標(biāo),他很可能會另尋他路。接下來愛親小編為大家簡單聊聊簡單的幾個(gè)不通過付費(fèi)的方式提高業(yè)績方向。

第一個(gè)是通過老客戶。母嬰用品的復(fù)購率是很高的。很多商家都在做老客戶養(yǎng)自己的魚塘,那如何有效的去維持老客,并且把老客銷售占比多高呢??梢运伎家幌?。
第二個(gè)是通過引導(dǎo)推新品,母嬰用品店可以不斷的推出一些新鮮的產(chǎn)品去讓老客戶不斷的回頭。這個(gè)涉及到產(chǎn)品供應(yīng)鏈和定位的問題。
第三個(gè)是如何提高母嬰用品店客單價(jià),如何讓客戶一次性購買多件產(chǎn)品或者是連帶其他產(chǎn)品,多去思考消費(fèi)者他是怎么決策,怎么購買,他是什么心理。優(yōu)秀的同行是怎么做的?這個(gè)是一個(gè)方向。
回到前面說的,我們要讓導(dǎo)購學(xué)會自己去通過其他的方式做銷售額。而不是一味的把心思和方向花在如何去考核導(dǎo)購的方面,最后導(dǎo)購會自己去找事做,把銷售目標(biāo)做好。這樣才是良性的,才是我們最終想要的。
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