母嬰用品店要做到精細的產(chǎn)品管理
如今的母嬰零售業(yè)競爭日趨激烈,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化日益嚴重,傳統(tǒng)的守株待兔銷售模式已不足以滿足消費者的真實需求,母嬰用品店除了進行降價、送贈品等單調(diào)的促銷活動外,似乎已另無他法了。其實早有先行者尋求新的營銷出路,愛親母嬰在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化中找到差異化。接下來愛親小編就給大家分享如何做道產(chǎn)品精細化管理。
首先,母嬰用品店要做到精細的產(chǎn)品管理。
1、熟悉母嬰用品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸;挖掘每款產(chǎn)品的賣點。
2、要不斷整理店鋪陳列效果、始終保持與廠家推出的最新產(chǎn)品同步。這樣才能保持母嬰用品店隨時帶給顧客全新的感受,而非一成不變。
3、每個母嬰用品店的賣場布置均經(jīng)過了總部專業(yè)人員與裝修設(shè)計師精心設(shè)計,所以專賣店一定要按照總部的裝修方案去布置賣場。
4、及時處理產(chǎn)品問題:母嬰用品店的負責人要認真觀察每一件產(chǎn)品的動向,一旦出現(xiàn)滯銷的局面,一定要分析原因,并及時采取果斷措施。

其次,要對母嬰用品店的價格進行管理。制訂合理的價格水平:在制定價格前,對同行競爭對手價格的了解很重要;再次應(yīng)該確定一個目標零售毛利率,根據(jù)折扣多少,再制定一個合理的標價水平;另外,與各地的消費習慣也有關(guān)系,比如:一些地方消費者習慣高標價、低折扣方式,此方式的優(yōu)點是高標價意味著產(chǎn)品檔次并不低,低折扣意味著價格已經(jīng)殺到位了,顧客容易獲得滿足感;一些地方的消費習慣低標價,高折扣方式,些方式的優(yōu)點是讓老百姓覺得價格很實在、接近其心理價位,即所謂的價格平民化。
母嬰用品店產(chǎn)品精細化管理涉及道的東西還有很多,畢竟母嬰用品涉及到了生活總衣食住行各個方面,因此做到精細化管理需要投入大量的時間和精力。新手開家母嬰用品店還是有一定的難度的,建議選擇一個實力品牌進行加盟。
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